Comunicazione e gestione dei rapporti professionali anche in epoca di accelerato Smart Working, vanno curati e migliorati per gestire pure da lontano il team che si guida e con cui si lavora.
Quali caratteristiche e approcci comunicativi deve avere chi è leader oggi per unire autorevolezza, credibilità e consapevolezza dei propri limiti? E chi è dotato di empatia e di notevole sensibilità, come può gestire il proprio ruolo di leadership anche on line dove la distanza non aiuta?
Questi ed altri temi affronto nel mio articolo COME COMUNICARE PER ESSERE LEADER (pag. 74-79) pubblicato sul numero 285 (giugno-novembre) della Rivista PSICOLOGIA CONTEMPORANEA che già trovi in edicola. Buona lettura!
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