Ci siamo abituati a vivere e lavorare in ambienti con bassi gradi di incertezza, percepiti in qualche modo solidi, “sicuri”, soprattutto prevedibili. Dagli anni Ottanta, tutto ciò è cambiato. In più, recentemente i mutamenti storici, economici, culturali sono stati sempre più incalzanti, esponenziali, stanno saltando anche le poche certezze. La forza muscolare si afferma come principio di guida ma produce consenso? E nelle aziende è pure così? Quali sono le forme di leadership sane e tossiche che incidono sul benessere delle persone al lavoro? Quale antidoto in azienda contro i virus della leadership malata?
Leggi qui il mio articolo Leadership e benessere organizzativo, uscito su PERSONALE E LAVORO – marzo 2026.