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Può servire un baobab per fare una riunione? Sì, secondo i creativi dell’azienda italiana Estel, tra le protagoniste del settore al Salone Internazionale del Mobile di Milano 2021.

Lavoro condiviso, smart e home working, valore del team e della partecipazione. Concetti che nel XXI SECOLO del lavoro molte aziende, interior design, architetti mettono al centro della loro creatività.

RIPENSARE LO SPAZIO IN EPOCA DI PASSAGGIO DAL LOCAL AL GLOCAL, DALLA CARTA AL DIGITALE, DALL’IO AL NOI, DAL RIGIDO AL FLUIDO.

 

Ciò, va detto, non coinvolge tutti (basta pensare ai dipendenti della WHIRPOOL o di altre imprese che  vengono licenziati via whatsapp o via e mail alla faccia dei processi negoziali), ma guardando e osando guardare oltre ecco che tempo e spazio vedono diventare protagonisti trasparenze, tavoli e scrivanie che si trasformano, sedie, divani e poltrone innovative, soluzioni per habitat lavorativi dove l’innovazione è praticata e respirata, insieme all’aria buona della semplicità e dello scambio tra persone.

Ricerche anche italiane dimostrano che anche la forma e l’utilizzo dello spazio sono fattori importanti di motivazione, come raccontato con testimoni aziendali e dati nel webinar di WOLIBA che ho coordinato sul tema.

Insomma, lavorare meglio è meglio per persone e organizzazioni, e dopo la pandemia va ripensato tutto, anche il contesto lavorativo.

Il sofagate con foto di Ursula von der Leyen lasciata in piedi da Erdogan e, non dimentichiamolo, anche da Charles Michel, presidente del Consiglio Europeo che si è ben guardato dal rimanere in piedi anche lui (per il video completo clicca qui) ha fatto il giro del mondo e sull’onda anche di questo ennesimo scandalo indicativo della cultura maschilista, imperante purtroppo anche negli ambienti politici italiani, è evidente ancora una volta l’esigenza di cambiare radicalmente cultura e comportamenti intrisi di machismo e maschilismo, in politica e ovunque nella nostra società.

Il lavoro è lungo, ma anche i nostri comportamenti come donne possono fare la differenza, non solo ripetendo “la nostra voce vale e le nostre competenze contano”, ma adottando noi per prime comportamenti che cambiano le regole del gioco già nella messa in pratica in sé del comportamento stesso, e modificando così il significato della relazione e del ruolo secondario che l’altro vorrebbe imporci.

Cosa sarebbe successo se Ursula avesse preso una sedia e si fosse posizionata accanto ai due maschietti? La cosa li avrebbe certamente spiazzati, se non addirittura costretti alle scuse in tempo reale, e comunque Erdogan sarebbe stato scioccato perché colpito da un gesto inaspettato che, appunto, rompeva lo schema di gioco da lui imposto!

Allora, al di là del sofagate, prendiamoci il nostro spazio: come donne abbiamo un ruolo chiave per la ripartenza positiva del Paese e la gestione dei progetti del PNRR e, senza arroganza ma con ferma consapevolezza, usiamo e costruiamo le occasioni per assumere la leadership anche nel mondo del lavoro!

Quali strumenti hai? Le tue risorse, competenze e capacità magari ben indirizzate con pochi colloqui di coaching! Come? Contattami e ne parliamo subito

I modelli educativi ricevuti e adottati come mamme sono spesso ansiogeni.

Molte si dibattono nel dilemma se essere troppo affettive-protettive (stile chioccia) col rischio che la dipendenza della prole e dalla prole si trasformi in un boomerang di ansie proprie e altrui se si allenta il legame sul piano emotivo combinato con quello del controllo, o essere stile tigre che decidono, organizzano obiettivi, spingono ad alte prestazioni figli e figlie con il rischio di produrre adulti schiacciati.

Insomma, il dilemma è come muoversi tra dipendenza e indipendenza propria dai figli e dei figli da sé. Non è cosa semplice, si tratta di una relazione complicata che comunque, pur senza ricette, può trovare una sana strada di sviluppo attraverso il salvaguardare come mamme una propria vita in primo luogo come donna, cosa che spesso, quando si diventa mamme, molte si scordano di essere.

Vuoi una mano, confrontarti su questi aspetti, soprattutto in vista della ripresa della scuola in qualche forma e del tuo eventuale lavoro? Contattami qui.

Per necessità potete contattarmi qui.

 

 

A livello globale persiste un gap che rallenta le maggiori economie: in 18 dei Paesi del G20 infatti le donne guadagnano il 15% meno degli uomini e la percentuale di quante lavorano è del 55% contro il 78% degli uomini.

Un altro dato è più che significativo: uno studio citato da Bloomberg ha stimato che le donne potrebbero aggiungere 20 mila miliardi di dollari all’economia globale, un ordine di grandezza simile a quello delle stime di S&P Global.

Il raccordo tra le istituzioni e le imprese e l’identificazione di strumenti e azioni concrete per superare questo gender gap è fondamentale. Ormai lo sostengono studios*, espert*, importanti manager di aziende.  WEP (Women’s Empowerment Principles), articolati su tre dimensioni lavoro, mercato e comunità sviluppati dall’Onu, e Gender Gap Analysis Tool, che sono gli strumenti di auto-valutazione aziendale che puntano a promuoverli e implementarli, vanno diffusi, spiegati e praticati.

Su questo si è svolto il 25 giugno un significativo evento ospitato da Borsa Italiana al Centro Congressi a Palazzo Mezzanotte dove illustri ospiti di più mondi e realtà hanno affrontato la questione, non solo con numeri, anche con fatti e testimonianze concrete. Per saperne di più clicca qui.

E’ istituita dalle Nazioni Unite nel 2014 per valorizzare il potenziale non utilizzato di milioni di giovani e garantire loro istruzione, opportunità e competenze.

Gli ostacoli che ragazze e ragazzi incontrano per realizzare sogni, impegno, e dare un senso anche lavorativo alla propria vita verso il diventare adulti nel mondo sono parecchi, anche in Occidente.

Nel 2020 secondo l’ILO, International Labour Organization, circa 400 milioni di giovani in tutto il mondo non può accedere a un lavoro dignitoso, la disoccupazione avanza e per le donne è ancora più complicato perché più discriminate e meno retribuite.

Oggi il NextGenerationEU “non è soltanto un piano per la ripresa. Si tratta di un’occasione unica per uscire più forti dalla pandemia, trasformare le nostre economie, creare opportunità e posti di lavoro per l’Europa in cui vogliamo vivere. Abbiamo tutto ciò che serve per riuscirci”.

Quindi è importante che anche persone e imprese si attivino per creare opportunità e chiavi di sviluppo che valorizzino le capacità dei giovani e li mettano in condizione di diventare adulti, cittadini e cittadine del mondo più responsabile, sostenibile, green, e non solo più digitale.

Comunicazione e gestione dei rapporti professionali anche in epoca di accelerato Smart Working, vanno curati e migliorati per gestire pure da lontano il team che si guida e con cui si lavora.

Quali caratteristiche e approcci comunicativi deve avere chi è leader oggi per unire autorevolezza, credibilità e consapevolezza dei propri limiti? E chi è dotato di empatia e di notevole sensibilità, come può gestire il proprio ruolo di leadership anche on line dove la distanza non aiuta?
Questi ed altri temi affronto nel mio articolo COME COMUNICARE PER ESSERE LEADER (pag. 74-79) pubblicato sul numero 285 (giugno-novembre) della Rivista PSICOLOGIA CONTEMPORANEA che già trovi in edicola. Buona lettura!

E per tuo feedback o necessità contattami qui.

Il 28 aprile 2021 sono intervenuta nel WOMEN’S EMPOWERMENT FOCUS durante la 3°Ed. della Webinar Week, organizzata da A.L.I.T.U.R.- UNIVERSITA’ TOR VERGATA.

L’iniziativa di ALITUR – Associazione dei Laureati in Ingegneria dell’Università di Roma Tor Vergata – ha lo scopo di evidenziare anche in ambito STEM l’importanza del ruolo delle donne nella società e nel mondo lavorativo.

Ecco il video del mio intervento “Ingegnere nel mondo del lavoro oltre i tabù”.

Secondo il “Global Gender Gap Report 2021” del World economic forum ci vorranno 135,6 anni per colmare il gap di genere, anche alla luce delle conseguenze sanitarie ed economiche della pandemia e del post pandemia, che hanno allargato i divari che in parte erano stati colmati.

E l’Italia è indietro di parecchio, è al 63° posto su 156 Paesi, anche se è salita perché in precedenza era al 76°: una magra e patetica consolazione! Inoltre, rispetto alla partecipazione economica delle donne, il nostro Paese è penultimo, prima della Grecia, nella Ue a 28! Numeri drammatici e tristi.

L’Agenda 2030 dell’Onu per lo sviluppo sostenibile, approvata dalle Nazioni Unite nel 2015, prevede un piano di azione globale per le persone, il Pianeta e la prosperità. Il Goal 5, tra i 17 Goal prefissati in agenda, riguarda la parità di genere e il lavoro da fare è molto. 

Oltre a impegnarsi su questo fronte, per come sia possibile e si desidera, il lavoro soggettivo per superare i propri stereotipi e sprigionare la propria leadership non è meno importante, e lo stesso vale per le aziende che vogliono contribuire alla ripartenza e valorizzare le donne, oltre che i giovani, ai vertici e al centro della loro ripresa economica, dato che sono state proprio le donne quelle più penalizzate dalla crisi economica post Covid, tant’è che si parla in proposito di SHESESSION, ma sono proprio le donne ai vertici aziendali che migliorano i risultati di business e di clima organizzativo. 

Allora cosa fare come donna e/o come azienda per raggiungere il traguardo GOAL 5?  Per costruire insieme la strada per fare in breve tempo GOAL 5, senza aspettare 135 anni, leggi la sezione del mio sito dedicata alla leadership femminile e contattami qui.

“Così come la diversità naturale è essenziale per la sostenibilità degli ecosistemi, ugualmente la diversità culturale è linfa vitale di società dinamiche… Un luogo di lavoro multiculturale non è solo più innovativo, ma anche più produttivo e economicamente redditizio“. Queste le parole di Irina Bokova, Direttrice Generale dell’UNESCO, nel 2017.

La valorizzazione delle diversità è un valore e nelle imprese le politiche di Diversity & Inclusion Management si dimostrano ogni giorno vincenti per le persone, per il clima organizzativo, per la qualità della vita, per i numeri del business.  L’articolo che ho scritto a proposito di questo e del Catalyst Award 2021 vinto da Barilla su queste dimensioni è testimonianza di come processi e politiche siano fattibili con coraggio, determinazione e coinvolgimento di tutte le persone che lavorano in azienda.

Se vuoi approfondire cosa fare come azienda e come persona per sviluppare cultura e approcci positivi alla Valorizzazione della Diversity & Inclusion contattami qui.